Hur du får ditt företag att utvecklas stadigt med de tio bästa konkurrenskrafterna

För att ett företag ska kunna utvecklas hållbart och stadigt måste det odla sin egen kärnkonkurrenskraft.

Ett företags kärnkonkurrenskraft återspeglas ursprungligen i specifika förmågor. Ett företags kärnkonkurrenskraft kan grovt delas upp i tio innehåll baserat på analysen av dess specifika manifestationer, som kallas topp tio konkurrenskraft.

(1) Beslutsfattande konkurrenskraft.

Denna typ av konkurrenskraft är ett företags förmåga att identifiera utvecklingsfällor och marknadsmöjligheter och att reagera på miljöförändringar på ett snabbt och effektivt sätt. Utan denna konkurrenskraft kommer kärnkonkurrenskraften att bli en kadaver. Beslutsfattande konkurrenskraft och företagens beslutskraft är i samma förhållande.

(2) Organisatorisk konkurrenskraft.

Konkurrens på företagsmarknaden måste i slutändan genomföras genom företagsorganisationer. Först när det är säkerställt att uppnåendet av företagets organisatoriska mål är fullbordat, människor gör allt och känner till standarderna för att göra bra ifrån sig, kan fördelarna som skapas av beslutsfattande konkurrenskraft inte misslyckas. Dessutom baseras också företagens beslutskraft och verkställighetskraft på den.

(3) Anställdas konkurrenskraft.

Någon måste ta hand om företagsorganisationens stora och små angelägenheter. Först när de anställda är tillräckligt kapabla, villiga att göra ett bra jobb och har tålamod och uppoffringar, kan de göra allt.

(4) Processkonkurrenskraft.

Processen är summan av de individuella sätten att göra saker i företagets olika organisationer och roller. Det begränsar direkt effektiviteten och effektiviteten i företagsorganisationens drift.

(5) Kulturell konkurrenskraft.

Kulturell konkurrenskraft är en integrationskraft sammansatt av gemensamma värderingar, gemensamma sätt att tänka och gemensamma sätt att göra saker. Den spelar direkt rollen att samordna verksamheten i företagsorganisationen och integrera dess interna och externa resurser.

(6) Varumärkes konkurrenskraft.

Varumärken måste baseras på kvalitet, men kvalitet ensam kan inte utgöra ett varumärke. Det är en återspegling av den starka företagskulturen i allmänhetens medvetande. Därför utgör det också direkt en förmåga hos ett företag att integrera interna och externa resurser.

(7) Kanalens konkurrenskraft.

Om ett företag vill tjäna pengar, tjäna pengar och utvecklas måste det ha tillräckligt många kunder för att acceptera dess produkter och tjänster.

(8) Priskonkurrenskraft.

Billigt är ett av de åtta värdena .som kunderna söker, och det finns inga kunder som gör det’bryr sig inte om priset. När kvalitet och varumärkespåverkan är lika, är prisfördelen konkurrenskraft.

(9) Partners konkurrenskraft.

Med utvecklingen av det mänskliga samhället idag har de dagar då allt inte ber om hjälp och gör allt i världen blivit ett minne blott. För att ge kunderna de mest mervärdestjänster och värdetillfredsställelse kommer vi också att etablera en strategisk allians.

(10) Innovativ konkurrenskraft för filterelement.

Vi måste ha kontinuerlig innovation först. Vem kan fortsätta att skapa detta trick först, vem kan vara oövervinnerlig i denna marknadskonkurrens. Därför är det inte bara ett viktigt innehåll i företagsstöd, utan också ett viktigt innehåll i företagsutförande.

Dessa tio stora konkurrenskraft, som helhet, förkroppsligas som kärnan i företagets konkurrenskraft. Att analysera ur perspektivet av förmågan att integrera företagsresurser, kommer bristen eller minskningen av någon av dessa tio aspekter av konkurrenskraft direkt att leda till nedgången av denna förmåga, det vill säga nedgången av företagets kärnkonkurrenskraft.